|
Дата проведения: 01-02.06.13
Продолжительность: 16 ак.ч., 2 дня
Тренинг предназначен для менеджеров организации, ведущих специалистов функциональных подразделений, руководителей линейных служб (Орг. Развития, HR, Финансовая, IT, Управленческого Учета) и других специалистов, призванных развивать своих подчиненных.
В программе семинара:
1. Обучение на рабочем месте: современные требования практики к участию линейных менеджеров в работе с персоналом, формы обучения.
2. Наставничество и коучинг – что общего, и чем они различаются? Методика и средства наставничества, алгоритмы обучения по технологии наставничества.
3. Обратная связь, тренировка навыков.
4. Работа с персоналом в стиле коучинга: основные средства коучинга, эффективное слушание, этапы коучингового процесса.
5. Коучинг в работе с командой: управление групповыми процессами, методика GROW, построение коучинговой беседы, стадии коучинговой беседы.
6. Условия применения коучинга и наставничества.
7. Качества эффективного коуча.
По окончании семинара участники смогут:
- пополнить арсенал менеджерских инструментов техниками коучинга
- обоснованно выбирать наиболее адекватный метод обучения на рабочем месте
- освоить методики быстрого обучения на рабочем месте
- формировать высокую степень приверженности сотрудников
- научиться эффективно разрешать конфликтные ситуации в коллективе
- повысить эффективность проводимых совещаний и собраний.
В ходе семинара будут использованы: Интерактивные мини-лекции с применением медиа-средств (электронная презентация). Психогимнастика, Ролевые игры, Групповые дискуссии с модерацией. Работа в малых группах по выполнению практических заданий.
Подробная программа на странице нашего сайта: http://www.pleade.ru/edu/couch.shtml
|
